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“三国英雄”创始人徐洪波与学弟学妹畅谈老员工创业 |
3月30日晚，公司2003届硕士研究生、“三国英雄”火锅连锁店创始人、总经理徐洪波在院学术报告厅，作了题为“三国英雄精神与老员工创业时代”的精彩讲座，与在校学习的师弟师妹们一起分享了他的创业之路。讲座由公司党总支副书记童文胜主持。 童文胜对徐洪波总经理的到来表示热烈的欢迎。他谈到，武汉三国英雄酒店管理有限公司成立于1998年，经过近12年的探索、积累和发展，建立了完善的连锁管理体系和优质的连锁加盟服务体系，现拥有近40家的连锁店。非常高兴作为学长、作为总裁的徐洪波能够应邀返校与RAYBET雷竞技及部分兄弟院系的学弟学妹们分享自己的成长经历与创业经验。 回忆大学创业：学会整合身边的资源 讲座开始，徐洪波表示，今天来到公管学院，不是来传授经验，更多的是来给大家作个汇报。他介绍了大学期间如何获得创业第一桶金。当时，他与人合伙办过舞蹈培训班：“培训班办得很成功，主要针对在校生教交谊舞，学费很便宜，一个人十元钱，采用了女生免费，男生双倍的策略，所以办得很火爆。同学们要学会把身边的资源整合起来。” 谈到自己在大学时做家教的经历，徐洪波详细的为在座的学弟学妹进行了讲述。“我们家姐弟四个，当时是一个博士三个硕士。有一年寒假，我们四个都在家无事可做。我爸爸是中学教师，而他的几个儿女都有一定的学历，我发现这是一份难得的资源，必须把它好好利用起来，于是萌发了办个家教培训班的想法，”在他的精心策划下，培训班招到了100多名员工，而这一个月的收入高达三万。家教的经历为他积累了宝贵的创业经验和创业意识。 “创业，不仅能就业还能提供就业，”在论及创业的意义，徐洪波这样认为。大学里，除了做过家教，他卖过电脑，为“疯狂英语”做过推广，也做过一些代理，这些经历都为其创业打下了一定的基础。他告诉在座的同学们，人脉关系很重要，身居大学校园，没有太多可以与外界接触的机会，而我们的老师具有丰富的经验和强大的人脉关系。因此，创业者们应该多向优秀的人学习。 告诫学弟学妹：以史为鉴 读史明智。徐洪波看过很多书，特别是历史的，讲座中顺手就能讲出很多典故。他建议在座的同学们，要把历史读好，把经典的书仔细读，以史为鉴，要充分发挥自己的聪明才智。徐洪波觉得，史书中的三句话让他非常受益：“项羽的‘力拔山兮气盖世’让我在困难面前充满着力量，刘邦所言‘大丈夫，当如是’让我在创业时充满着勇气，而陈胜的‘王侯将相，宁有种乎’更让我感受到人与人的平等是自己创造出来的。” 徐洪波为学弟学妹们推荐了几本创业必读的书：《毛泽东选集》、《明朝那些事儿》、《潜规则》。他谈到，《毛泽东选集》让你会发觉毛主席才是真正的创业人才；《明朝那些事儿》是以史料为基础，讲述了官场政治；而《潜规则》是吴思先生从经济学角度去评说中国历史的。这些书对老员工创业会有很好的启示。 “读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路还得自己去悟。只有实践才会出真知，只有读史才能增加一种历史的使命感”。在读史中，徐洪波的心态发生了很大的变化。“以前员工老说我很严厉，现在，我学会了用一种更为宽容的心态去处理一些事情，当第一家连锁开店的时候，他感觉有点飘飘然，但是现在已有这么多家连锁的时候，他想到更多的是怎么样开好这些连锁店”。 谈创业路：毅力、悟性和胸怀是基本 在公司读研期间，他创立了“三国英雄”火锅店。2002年，还在读书的他便萌生了自主创业的想法。“专业知识并不代表智慧，要成功创业必须提升综合能力”，他说：“当时餐饮行业利润空间大，但多数商家缺乏系统思维，没将内部运作、品牌包装和推广作为理念运营。”正是看到这点，他再次开始创业。“三国英雄”刚成立时，他亲自到厨房，学习怎样的制作，并且将整个系统系统化、规范化。这些，为他打造品牌，开创连锁打下了很好的基础。 “现在的创业环境比之前的好，同学们要做好职业生涯规划，一步一步脚踏实地，创业关键就看你如何做，如何坚持去做，”徐洪波与同学们分享着自己的创业经验。 徐洪波说，自己的梦想是能够建立像诺贝尔基金组织那样成立自己的基金组织，这样就能为大家做一点点事情。他认为，创业成功这个光环背后承担的压力与阻力是很大的，创业的要点是队伍要带好，员工要满意，只有对员工负责，队伍也才有了战斗力。徐总归纳创业的三个基本素质时指出，首先最重要的是要具备坚强的毅力。有意志力，才能在痛苦的时候自我调整。第二是要拥有悟性，一种举一反三的悟性。要知道问题背后的问题，洞悉道理背后的道理。三是要拥有胸怀，一种宽广的胸怀。要给人说话的机会，给人指出错误的机会。“有梦想，不断的超越自己，就能成为冠军”。 在徐洪波的眼中，利润并不是衡量成功的唯一标准，商业里的冠军其实应该能创造多赢的局面，员工，顾客和社会都能从企业的发展中获益。
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