2007年，公司将继续按照学院制定的“十一五团队建设规划”目标，把建设一流的本科作为学院教学工作的重中之重，通过本科评估，进一步提高教学质量和人才培养质量。狠抓科研项目，努力提高科研项目申报的成功率，争取国家重点科研项目和各部委科研大项目有零的突破。要利用新大楼的建成之际，为争取获得1个国家级重点学科或国家重点研究基地打下良好的基础和条件。继续通过走出去、请进来的办法，加强与国际国内高等院校、科研院所、社会各界的广泛联系与合作，增强学院的办学实力与活力，扩大学院影响和知名度。以人事分配制度改革为契机，加强管理，完善学院各项工作的规范流程。在做好日常工作的基础上，重点抓好以下几项工作。

一、重点工作

1、 教学工作

一是做好迎接本科教学评估工作。学院领导和全体教职员工要高度重视本科教学评估工作，通过评估，及时发现和纠正学院在本科教育中的问题，建立健全本科教育中的各项规章制度，加强本科教育中的过程管理，真正起到“以评促建、以评促改、以评促管”的目的。通过本科教学评估，提高公司本科教育质量，争取获得更多更大的成绩。

二是争取2007年获得更多的教学成果。力争获得省教学质量或教学成果二等奖1人次，学校教学质量一等奖或教学成果奖1人次， 二等奖1～3人次、青年教师竞赛一等奖1人次，考风考纪优秀，学院优质课堂率达到85%，5篇论文成为校优秀硕士论文，1～3篇论文成为省级以上优秀硕士论文，6篇本科论文成为校优秀毕业论文，4篇毕业论文获得省级奖励。

三是加强实验室和实习基地建设，争取新建电子政务、公共安全实验室各1个，实习基地或教学基地2～3个。

四是继续抓好精品教师、精品教材、精品课程工作。争取再建两门校级精品课程，一门省级精品课程。

五是加强课堂教学质量管理，坚持实行院领导听课制度。

2、 科研工作

一是争取获得国家部委大的项目1～2项，自然基金或社科基金项目6项左右，省部级项目6项左右，在为行业和地方服务和咨询方面争取有大幅提升，全年向各级政府或领导提交5篇以上有较大影响的建设性研究报告或政策咨询报告。

二是在保持科研经费连续增长的基础上，今年争取科研经费总体增长20％，达到550万元以上。

三是全年教师在同行专家认可的顶级刊物上发表论文较上年度增长20%，在CSSCI刊源出版物上发表论文总量达到120篇以上，其中要求20%以上为权威期刊。

四是争取出版有一定影响和较高水平的科学著作以及国家级教材达到12册以上。

3、积极申报全国人文社会科学重点研究基地，在城市管理、土地管理和公共安全研究领域夯实基础，策划成立相应的省级研究中心。努力做好电子政务和公共安全预警两个重点实验室建设工作，积极筹建决策信息中心。

4、争取引进高层次人才1名，招收博士后10名，学院将为引进的高层次人才开辟绿色通道。

5、争取申报成功公共管理博士后流动站

6、进一步扩大学院对外办学能力

积极争取并做好国家公务员培训项目；扩大对外咨询与服务能力；加大对外培训工作的组织与管理，通过灵活多样的合作与管理方式，调动一切积极因素，争取有较大的收益；加强澳门研究生班的质量监控和管理，做好2007年的澳门招生宣传和新一轮的专业市场需求调查工作；继续办好“中部崛起”论坛等。

7、员工工作

（1）围绕本科教学评估，狠抓学风建设，努力做好“四抓”即抓“三早”、抓课堂、抓晚自习、抓文明宿舍。

（2）积极探索适应时代和专业特点的员工工作方法，塑造员工活动的“品牌”，重点在以下几个方面树立“品牌”：

——抓社会实践，争取连续3次获得“湖北省优秀暑期社会实践队”；

——成立“社会主义新农村政策理论与实践研究会”，积极开展调研活动；

—— 继续做好雷竞技公务员候选生就业培训基地的建设，对全校开展大型培训活动；

——继续在员工中大力开展科技创新活动，争取连续3年获得科技创新组织奖，有作品参加全省竞赛，并争取获得一等奖；

——在员工中开展社会公益活动。

——办好《领导者》刊物，力争使公司员工社团办得更有特色，为员工打造素质培养基地；

——与校科协共同举办一期“科学研究论坛”,争取办出特色；

二、保障措施

1、加强党的思想和组织建设

加强师生的思想政治工作。公司党总支坚持每月一次的政治学习制度，教工党支部坚持每学期2次的政治学习制度，员工党支部坚持每学期1次的政治学习制度。

加强教工和员工党支部组织建设。根据“支部建在班上”的要求，按班设立博士生和硕士研究生党支部，在高年级本科生班级中建立党支部。积极推行以支部为单位，开展丰富多彩的组织生活活动，每学期公司党总支召开一次民主生活会，教工和员工以支部为单位每年召开一次民主生活会，真正发挥党组织在学院建设中的战斗堡垒作用。加强党员教师的教育工作，发挥他们在教学中的先锋模范作用，组织党员教师到革命老区接受艰苦奋斗的教育，增强教师的爱岗敬业的精神。加强入党积极分子的培养。 分党校给员工积极分子举办二期申请入党积极分子学习班，不定期地开展党员和党员与非党员之间的交心谈心活动。

2、加强对执行学院各项规章制度的监控力度，制定各项工作的规范流程

严格执行学院2006年修订、制订的各项规章制度，避免管理的主观性和随意性，加强对学院各项规章制度的管理，提高学院管理的规范性和办事效率。并在工作中不断完善各项制度，2007年，完成学院各项工作的规范流程。

3、加强管理，提高工作质量和工作效率

一是推进人事分配制度改革，坚持培养、引进相结合，走出去，请进来相交融的用人原则，对拟进的青年教师继续实行博士后选留制度，通过博士后制度的实施，吸引和选留一部分优秀人才来公司工作，同时，对现有的教师提出在教学、科研等方面的目标要求，部分达不到目标要求的教师，将对其进行培养、锻炼、提高或转向从事其他的工作；坚持对现有教师的综合培养，积极鼓励年轻教师到政府部门任职，有计划选派青年教师到国内外著名高校和科研院所学习深造，经过几年的努力，建设成一支优秀的教师队伍。在分配制度上，上半年，完成和实施学院津贴部分的分配改革方案，通过改革，较为合理的拉开教职员工的收入差距，体现向优秀教师、优秀科技工作者、优秀管理工作者倾斜。

二是建立和完善系主任负责制，按照学院制定的系主任职责，给系主任相应的职权，发挥系主任在学院建设中的重要作用。

三是加强本科和研究生的质量管理。在本科教育中，坚持执行公司党政干部听课制度，推进并完善教学指导委员会委员的听课制度，期中期末考试巡视制度，不定期召开院教学工作会议，召开全院的教学观摩活动，及时研究本科教育中的问题，要充分发挥学院教学委员会和教学督导小组在本科教育中的作用。在研究生教育中，要针对公司产品的每个环节，制定相应的规范工作流程，如招生、录取、论文指导等；要加强MPA招生宣传和管理工作，规范MPA教学和教务管理，争取进入MPA自主招生行列。

四是加大对科研力量的整合力度，加强对申报科研项目的过程管理。学院将对申报的科研项目，特别是国家级的项目，都要由院学术委员会组织专家进行初评，提出修改意见，淘汰不合格项目，以提高项目的命中率。要进一步整合和调整学院科研力量，尽可能将现有的人员组建成相应的团队。

五是关心教师的专业发展，支持青年教师的科研工作，从2007年起，学院将每年投入不低于10万元的经费，建立专门的学术基金，用于教师们的学术活动和资助年轻教师的科研项目研究；学院将继续加大对教师员工的奖励力度，对现行的奖励政策作适当的修改。

六是加强宣传工作，提高学院网站使用的便利度。第一，通过宣传栏、报刊、网站等多种媒体广泛宣传学院发展的新成就，大力宣传学院的先进人物和先进事迹；第二，配合新大楼的落成，做好新公管大楼的宣传布展工作；第三，完成学院网站向学校网络中心的托管工作。提升教职工活动质量

七是有组织有计划安排好全院教职员工工会活动，做好新大楼工会活动室的器材配置，争取学院教职员工有一个良好的健身活动室。

RAYBET雷竞技

二〇〇七年三月二十八日